失误——市场部苦心研究，最终成功找到失败的市场方向。
至于宣传也不用考虑，因为是网大，不用象院线那么复杂的大范围手笔，要推广直接找网站买资源就好，李闲云签订了和迅捷的合作协议后，资源都不用买，送片都是网络上传。
这使得易胜传媒在行政与后勤等方面的压力比一般影视公司小很多。
但他们终究不是没活儿干的。
更关键的是，活儿的品类少了，但是量级增加了。
你特娘的要一个月十部十部的上，谁也扛不住啊。
光是剧本都来不及。
剧本还是很重要的，易胜传媒再怎么靠特效卖钱，剧本也不能烂过分。
过去这段时间，易胜传媒拍片这么凶猛，但实际在剧本问题上做的乏善可陈，之所以没有烂彻底，是因为主体靠李闲云。第一年的剧本除了龙墓传奇都是李闲云写的，然后是超英系列剧本，李闲云督导方向写的，前后用时一年左右。而所有的剧本，李闲云都有督导监制，不是主编剧也是个联合编剧。
一年写上千万字的作家在剧本工作量的问题上那就是牛掰到吊炸天，十个专业编剧也不如李闲云一个，要不怎么说编剧们最怕李老板呢？
他一个人就能折腾死所有人，就这还是附带！
也就是说，没有李闲云，制片部在剧本方面的成就瞬间缩水一大半。
现在李闲云把制片部交给刘易江他们，转头告诉他们要开启批量制作模式，一个月要不少于十个本子——以李闲云的速度，十个本子也就是三个小时看完，其中半个小时还是在边看边骂娘中浪费的。
而这十个本子的背后，就是所有相关配套服务……这是要把人活活累死。
累死人老板到不心疼，关键累死了活儿也干不好。
这让李闲云也很头痛。
因为这个就真的就是企业整体的问题了。
要制度化！
要系统化！
要优化公司结构！
要靠公司自我运营解决问题！
但是易胜传媒的制度化进程实在太难了。
毕竟有小鬼在，很多事根本无法按最优方式展开。
李闲云口口声声效率降低是企业发展的代价，可是真当代价提升时，他又无法接受——易胜传媒的未来规划是矩阵拍摄啊。
这效率一低还矩什么阵？
企业管理某种意义上跟写稿子改剧本一样一样的，都是牵一发而动全身——本子里的一个人物改了，所有相关剧情都要跟着改。
做企业你推出了新模式，那么前端要做改进，中期要做改进，后端也要做改进，公司本部服务人员也要做变动。
光是曹红月负责的极限拍摄新模式，就涉及到预演，服化道统筹等一系列破事，更别说后面还有个多线程联合拍摄以及不间断流水线作业……
李闲云相当于同时提了三个离谱要求。
1剧组超极速作业。
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